Criatividade, fator determinante no futuro?

Nise da Silveira e a criatividade

“Todo mundo deve inventar alguma coisa, a criatividade reúne em si várias funções psicológicas importantes para a reestruturação da psique. O que cura, fundamentalmente, é o estímulo à criatividade.” – Dra. Nise da Silveira

Nise da Silveira foi uma psiquiatra brasileira aluna de Carl Jung. Conhecida por abordar arte como instrumento de trabalho e introduzir os animais como co-terapeutas, aprofundou-se nos estudos em pacientes com esquizofrenia. Descobriu então que a produção da arte fazia com que os paciente conseguissem se organizar internamente. Desta forma, o resultado produzido na tela era uma comunicação deles com o mundo exterior. No início, eram rabiscos que com o tempo evoluíam para imagens do consciente coletivo.

os 12 pares de nervos cranianos com criatividade

Criatividade e neurociências

Muitos fatores podem estar associados à criatividade no cérebro. O que já se descobriu é que ela e o foco são resultados de comportamentos vindos de sistemas diferentes e muitas vezes opostos. No entanto, para uma ideia ser criativa é preciso que estes sistemas trabalhem de forma complementar. De forma prática, ao mesmo tempo que seu cérebro reconhece e tem uma ideia “fora do padrão”, ele aciona também a função executiva selecionando ideias que de fato servem para alguma coisa.

Vídeo: Antônio Damásio fala sobre criatividade como a capacidade de representação de memórias.

Criatividade e o futuro

Segundo especialistas que vêm estudando o futuro das profissões, os trabalhos que serão feitos por robôs são aqueles mais adaptável à automação. Parece que quanto mais técnica a atividade, mais a tecnologia pode realizá-la. Em outras palavras, as máquinas trabalham com aplicações táticas.

Por outro lado, as profissões do futuro são aquelas que demandam um alto grau de imaginação, análise criativa e, acima de tudo, o pensamento estratégico. Estas são mais difíceis de automatizar.

Atelier  Humano e Desenvolvimento Humano

A criatividade não é só para os criativos. Na casa, pode-se trabalhá-la através da mistura de pensamentos complementares, seja como caminho para auto-organização interna, como também o foco e o desenvolvimento das funções executivas, através do coaching e perfil comportamental.

Antecipar e preparar pessoas para o futuro, e é a essência do Atelier Humano.

Gestão do tempo: trabalhando com prioridades

O que é gestão do tempo?

A gestão do tempo é a capacidade de organizar, planejar e executar conscientemente sobre a quantidade de tempo que você gasta com atividades específicas. A Gestão do tempo se torna uma ferramenta imprescindível para os dias hoje. A quantidade e a velocidade dos inúmeros compromissos que possuímos, podem e devem ser gerenciados. A ferramenta que considero mais inteligente é a agenda. O resultado de como se organiza, planeja e executa o tempo, revela seus resultados em compromissos de trabalho e compromissos sociais, e também com as atividades de lazer e o ócio necessário.

 

computador e mão na de mulher e celular

Quais os critérios essenciais para uma boa gestão do tempo?

Para dividir o seu tempo de forma inteligente, os critérios essenciais são:

  1. prioridade
  2. áreas da vida
  3. resultados

Neste post especificamente, vamos falar sobre prioridade. A prioridade leva em conta o tempo e hora de entrega de uma tarefa ou compromisso. Para obter um melhor efeito, uma melhor organização de prioridades, distribuímos as tarefas em subcritérios.

A Emergência

É uma palavra muito usada na área da saúde, principalmente em hospitais. Da mesma forma, que nos hospitais o atendimento prioritário é para o paciente em situação de emergência, na gestão do tempo o que é emergência precisa ser resolvido agora. Se por algum motivo não for resolvido agora, o paciente morre, ou melhor, no universo empresarial, uma perda irreversível acontece.

A Urgência

É uma palavra também muito utilizado no meio da saúde. Na urgência, a resposta de comportamento adequado é fazer o mais rápido possível. Se deixamos a urgência sem resolver ela pode se tornar emergência.

Importante

A palavra importante nos traz como resultado da prioridade, o comportamento fazer sempre. É aquilo que precisa ser feito diariamente ou periodicamente. Manutenção e rotina são outros nomes que podemos dar ao importante. Na formatação da agenda e na sua gestão de tempo, leva-se em conta a prioridade e o tempo aproximado em que cada prioridade vai lhe custar. Para registro de cada atividade a melhor opção é usar uma ferramenta on-line. Obviamente, e seguindo o perfil comportamental, existem pessoas que preferem usar o papel. Não há algum problema nisso, no entanto, quando falamos de um grupo, o papel se torna aboleto.

Para evoluirmos na gestão do tempo em equipes, grupos ou pessoal, é preciso construir uma agenda real, possível e agir de acordo com o programado. Criar um tempo para que você possa ajustar sua agenda e fundamental para ter sucesso na gestão do seu tempo.

Como o coaching pode te ajudar a fazer a transição para o pensamento de futuro.

Transição e evolução

A transição para o futuro precisa ser construída agora. Hoje mesmo vi duas postagens no Instagram sobre uma tendência de futuro, aonde não existe chefe e que a liberdade vem recheada de muita responsabilidade. Essa ideia me parece fascinante. Ao mesmo tempo que você pode trabalhar com o que gosta, pode também estar em lugares aos quais não imaginaria estar, nem em seus mais belos sonhos. Mas fica uma pergunta: esse estilo de vida é para todo mundo?

Sim e não. Todos nós sofreremos mudanças.  Podemos escolher entre sermos pegos pela correnteza de mudanças ou podemos treinar a modificar nossa forma de pensar e agir. E para isso é preciso estar preparado. A liberdade já está mudando a sua forma. Caberá a cada um gerar a capacidade de se desenvolver. Os seus resultados dependerão de como e quando você desenvolve suas habilidades.  Isso será a nova liberdade.

 

 

Como será o futuro do futuro?

Venho trabalhando há anos com desenvolvimento humano e acredito que pessoas tem semelhanças de comportamento, mas também possuem muitas diferenças. Perfis, histórias e personalidades me dizem que nem todos querem ser tão livres e romper com o estilo de vida. A mudança é mais individual e muito lenta comparado aqueles que já fizeram a transição. Outro fator é: esse estilo de vida serve muito para os jovens, aqueles que estão começando a vida e querem (e vão) adquirir bagagem. Essa bagagem será cheia de experiências, relacionamentos, novidade e muita ousadia. Mas será o objeto de desejo destes mesmos jovens quando passarem dos 50?

A resposta passa pela reformulação de que a idade não é mais um indicador de comportamento ousado. Aliado a isso surge a necessidade de perceber, administrar e criar formas de relações humanas. Conseguir equilibrar essas variáveis é uma habilidade necessária a ser adquirida.

Fazendo a preparação e gestão

No futuro, muitas profissões deixarão de existir. Seremos livres para mudar de carreira sempre que desejarmos, e cada um será reconhecido por aquilo que faz. Essa ideia me parece maravilhosa.

E para que isso dê certo, o que ainda é preciso mudar? O que é preciso desenvolver nas pessoas para que possam gerar uma experiência positiva, um depoimento a favor desse estilo de vida /comportamento, que faça cada vez mais pessoas acreditarem que ele é possível?

Então, como resultado deste cenário percebemos a necessidade de um profissional que possa acompanhar a mudança de cada um e ou do grupo, fazendo a gestão e monitorando essa transição. Queremos que todos possam mudar e evoluir com a mente e corpo saudáveis. Desenvolvemos então uma solução que estará sempre em constante evolução.

Venha conversar comigo!

Resultado é entregar aquilo que promete

A importância da entrega

Resultado era o forte dela. No entanto, Nayara estava cansada. Todos os dias dirigia sozinha por 40 quilômetros para chegar ao trabalho, que era muito estressante.  Trabalhava com reabilitação de pessoas para a sociedade. Tinha metas altas. Seus resultados eram rigidamente mensurados por meio de números.

Porém, depois do nascimento do filho, pensou nas consequências de uma vida tão estressante e resolveu abrir o próprio negócio. Algo que envolvesse reforma e estética, trazendo vida nova para móveis antigos. Foi aí que procurou o Afrânio. Ele era caprichoso, especialista em reforma de móveis. Nayara então, comprou móveis antigos e mandou para oficina de Afrânio, montou o projeto e comprou o material. Agora era com ele.

Passaram-se alguns meses e Nayara não havia conseguido ver nenhum móvel restaurado. Ligava para o Afrânio e ele sempre tinha um motivo, uma nova etapa ou uma desculpa para que o serviço estivesse terminado e entregue. Pedia mais material, uma coisa aqui e outra ali. Até que depois de 1 ano Nayara chegou à triste conclusão. Afrânio não entregaria.

Qual o resultado para quem não entrega?

Como o Afrânio, pessoas e empresas agem desta mesma forma sistematicamente. Prometem algum tipo de serviço, mas não entregam. Desta atitude surgem os mais diversos problemas e dores de cabeça, além de prejuízos indiretos e diretos.

Para quem não entrega as consequências são muitas. Descrédito, perda de contratos e perda de dinheiro. A má reputação é passada de pessoa a pessoa de forma online e offline. Além do mais, quem não entrega, não consegue indicação para novos serviços. É falência à vista.

Este comportamento ainda é encontrado e está ligado ao nosso país por meio da nossa cultura, agravado pela capacidade de divulgação, propaganda e marketing que o mundo online nos proporciona.

Como se livrar do comportamento de não entrega.

Em um processo de coaching de negócios, é possível trabalhar para o fim deste comportamento e ainda trazer algum resultado imediato.  Como coach de negócios a primeira pergunta para qualquer empreendedor é: qual o principal motivo para que uma empresa exista? Se você respondeu lucro, parabéns, você está no caminho certo. Pensando em lucros, é admissível não entregar?

computador e mão carolina lara coaching na de mulher e celular trazendo resultado

Em um segundo momento: como a empresa pode lucrar mais? Vender para mais pessoas? Melhorar a qualidade daquilo que vende? Pensando em maiores lucros e melhoria de qualidade, como fica aquele péssimo hábito de não entregar?

E, por fim, se pensarmos em prazo: qual o tempo que você precisa para entrega? Você consegue produzir o que promete no tempo adequado? Comece sendo honesto com você mesmo  e vai perceber que conseguirá ser honesto com seu cliente.

Para Nayara o final não foi feliz, hoje passados 3 anos, ainda não conseguiu que o Afrânio entregasse nada do que prometeu. Para piorar, agora nem o telefone ele atende mais. Por sua vez, Nayara desistiu e deixou o novo negócio de lado. E como eu sei dessa história? Estava precisando de um lugar para reforma de móveis e Nayara deixou bem claro: na oficina do Afrânio você não deve levar, porque ele tem talento e promete, mas não entrega.

Procrastinação pode ser insegurança

Procrastinação nem sempre é coisa de preguiçoso

Procrastinação para mim não era um problema. A minha produção estava de vento em popa. Tudo que eu havia planejado meses atrás, finalmente estava no ar.  Assim, também meu site pronto e meu Instagram, como portfólio, funcionando justinho. Mas o processo para chegar aqui, definitivamente, não foi exatamente como planejei. Primeiro, levei um bolo de quem ia fazer meu site. Depois, não consegui achar uma pessoa que fizesse a correção dos textos do site e os formatasse dentro das regras de SEO.

procrastinação homem dormido no trabalho

Resultado, eu mesma fiz o site. Logo depois, aprendi um pouco sobre as regras de SEO. Baixei o plug-in YOAST  SEO que me orientou para melhoria dos conteúdos.  Eram conteúdos sobre meus serviços, com os quais estou muito familiarizada e tenho pleno domínio para explicar. Fiz a venda deles diversas vezes.  Apesar de todo contratempo, o resultado final saiu dentro do cronograma pré-determinado e sem vestígios de procrastinação. Depois da fase de criação inicial terminada, chegou a hora de começar a escrever conteúdos mais relevantes para o Blog.

Mas, veja bem, não tenho hábito de escrever. Sempre gostei de fazer meus atendimentos e de ler. Escrever, decididamente, não é algo que me deixa confortável. Enrolei por duas semanas. Esperei a inspiração, consultei blogs especializados e nada interessante surgiu… Foi então que percebi o que estava fazendo. Estava criando uma barreira que engrossaria a cada tentativa frustrada. Então, nesse momento, eu tive um estalo: estava fazendo a mesma coisa que vejo meus clientes fazerem todos os dias. Se eu não intervisse rapidamente, todo o trabalho feito até aqui, estaria condenado. Imediatamente decidi reverter o problema.

Como acontece a procrastinação dentro do grupo de alta performance

Atendo empresários e executivos que estão muito ligados à alta performance. Mesmo assim, alguns deles se queixam de continuar a adiar o que precisa ser feito.  Ainda mais, se as tarefas estão fora da zona de conforto, aquelas de que não têm domínio, são as que, frequentemente, são deixadas para depois. A raiz deste adiamento é a necessidade da perfeição. O medo da falha e de prejudicar a imagem que já se construiu. Deixamos de fazer tarefas, que às vezes são importantes demais, por medo de sermos julgados lá na frente. Construímos rapidamente um cenário negativo e acreditamos nele.

Às vezes, em uma tentativa de fuga, mergulhamos de cabeça, corpo e alma naquilo em que somos excelentes. Na tentativa de que essa atitude nos ajude a resolver aquela tarefa procrastinada. Por vezes, construímos uma agenda excessivamente exaustiva, ocupando boa parte do tempo em outras tarefas sobre as quais temos domínio. Usamos isso como desculpa para não encarar algo que está fora da nossa zona de conforto.

Procrastinação por excesso de conteúdo e recursos internos

Pessoas são especialistas em um determinado assunto ou em um nicho específico têm maior facilidade em focar. Isso é obvio! Afinal, quanto mais especialista, maior é o foco. O que não significa ser melhor ou pior, significa apenas que quando se tem apenas uma ou duas opções, a escolha fica mais fácil. Em contrapartida, com inúmeras opções a escolha tende a ser mais difícil. Para esse tipo de procrastinador, que é também perfeccionista, é doloroso deixar de fora as outras opções que poderiam ser também, uma escolha acertada.

Para complicar ainda mais, geralmente procrastinadores usam seus recursos internos seguindo a mesma lógica. Como sabem fazer muitas coisas e possuem muitas habilidades, tendem a perder o foco. Usam a diversidade de recursos para tentar decidir quais serão as melhores atividades. Pensam, com frequência, que qualquer opção descartada poderia ter sido melhor. Como resultado, ficam confusos e acabam acreditando que o interessante é o que ainda não foi feito. E, como consequência, qualquer ideia acaba rejeitada.

Sob este ponto de vista, nem toda procrastinação é preguiça. Da mesma forma sua origem nem sempre é falta de planejamento. Em um processo de Coaching, com este tipo de procrastinador, trabalhar organização e motivação não traz o resultado necessário. É importante trazer à tona este padrão e empreender pequenos avanços, deixando o cliente entender na prática, que só erra quem faz. A melhoria é um processo em constante evolução. Perfeição não existe!

Com este texto, inauguro o blog. Sejam muito bem vindos(as)! Farei posts mensais com conteúdos que considero relevantes para o desenvolvimento humano estratégico e que apresentem possibilidades de soluções para você que está lendo. Caso queiram pedir algum tema, entrem em contato pelo formulário do site, especificando o que gostariam de ler aqui.